132. Az UNESCO egyedül nem képes megvalósítani ezeket a nagyratörő célokat. Abban a szerencsés helyzetben van, hogy semmivel össze nem hasonlítható mandátummal, tevékenységéhez csatlakozni kész partnerekkel és hálózatokkal rendelkezik: kormányzati és nem kormányzati, hivatalos és magánpartnerekkel, akik ugyanazon cél érdekében egyesítik képességeiket és forrásaikat. Ez vitte sikerre az UNESCO által összehívott csúcstalálkozókat, melyek lehetőséget teremtettek a kormányok és a civil szféra konstruktív párbeszédének. Az UNESCO már jó ideje kiterjesztette együttműködését a hagyományos partnerekből álló hálózatán, az ún. "UNESCO-család"-on (nemzeti bizottságokon, UNESCO-tanszékeken, 2-es kategóriájú központokon, klubokon és társaságokon, a kormányközi programokra alakult nemzeti bizottságokon és szakmai hálózatokon) túlra. Az új szereplők, új partnerek (beleértve a civil szférát is), új partnerségek jelentősen hozzájárulnak a Szervezet rugalmasságához. Ezért az UNESCO párizsi Titkársága decentralizációs politikája keretében még inkább szeretné fejleszteni az "UNESCO-család"-nak ezeket az új tagjait, és teszi ezt oly módon, hogy ezek az "alternatív képességek" gyakorlatilag minden országban, mint jelentős apportok hozzáadódnak a decentralizált intézményhálózathoz. Az UNESCO ezzel az egyes országokban is javítja cselekvő képességét a tevékenységek végrehajtásában, minden szinten növeli tevékenysége visszhangját, hatását, láthatóságát, támogatottságát, forrásokat mozgósít és mindezen közösségek között szoros együttműködést generál.
133. A nemzeti UNESCO bizottságok hálózata - melyet az ENSZ-en belül is egyedülálló alkotóelemnek tekinthetünk - módot nyújt a könnyű kapcsolatteremtéshez, a tagállamok közötti és az egyes országok szellemi és szakmai közösségei közötti érintkezéshez és szövetségteremtéshez. A nemzeti bizottságok alapjában járulnak hozzá az UNESCO célkitűzéseinek eléréséhez, programjainak kidolgozásához, megvalósításához és végrehajtásához mind nemzeti, mind regionális, mind szubregionális szinten. Az UNESCO továbberősíti a nemzeti bizottságok operatív eszközeit és képességeit a programok végrehajtása, a kommunikáció, a partnerség-alakítás, a forrás-előteremtés és a hálózatépítés terén.
134. 2-es kategóriájú intézetek és központok: ezekkel az intézetekkel és központokkal is továbbfejlesztik az együttműködést. A 2-es kategóriájú intézetek és központok a 33 C/90 sz. határozat szerint olyan entitások, amelyek jogilag ugyan nem részei a Szervezetnek, de a Közgyűlés által hivatalosan megállapított feltételeknek megfelelően társult szervezeteinek tekinthetők. Az UNESCO-nak jelenleg 29 ilyen központja és intézete működik, kézzelfogható módon hozzájárulva az UNESCO-programok céljainak és prioritásainak megvalósításához, ily módon a Szervezet egész világra kiterjedő kisugárzásához és hatásához. Az UNESCO a jövőben továbberősíti e központok és a párizsi Titkárság, a külső irodák és a nemzeti bizottságok közötti szerves együttműködést. Az általuk nyújtott lehetőségekről, szakértelemről, képzési formákról szóló tájékoztatást még szélesebb körűvé kívánják tenni az Észak-Dél, a Dél-Dél és a háromoldalú együttműködések terén.
135. Az UNESCO ösztönzi a civil társadalom és a Szervezet közötti kapcsolatok továbbmélyítését, elsősorban a nem kormányzati szervezetekkel és a nem állami szereplőkkel. Az ENSZ és a civil társadalom közötti kapcsolatokról szóló Cardoso-jelentés szellemében az UNESCO valódi "partneri kultúrát" támogat és segíti a civil társadalom, a nemzeti bizottságok és a külső irodák közötti háromoldalú partnerségek kialakítását. Továbbfejleszti és megmozgatja az országgyűlési képviselők, UNESCO-klubok, önkormányzatok, helyi hatóságok hálózatait annak érdekében, hogy mind nemzeti, mind helyi szinten nagyobb támogatást és impulzust adjon a Szervezet eszményeinek és prioritásainak.
Láthatóság és a közvélemény tájékoztatása (C.III. fejezet)
140. Támogatni kell a médiatermékek (sajtóközlemények, internetes portálok, kiadványok, hangzó képanyagok stb.) többnyelvűségét. Minden partnernek (elsősorban a nemzeti bizottságoknak és a regionális vagy nemzeti hálózatoknak) részt kell venniük ebben. A közvélemény tájékoztatásával és figyelemfelkeltésével kapcsolatos programok elősegítik az UNESCO munkáját is az ENSZ egységes rendszerén alapuló megközelítés kipróbálására kiválasztott tagállamokban, illetve általában minden országban, amely az említett rendszer szintjén közös programban vesz részt - partnerségi kapcsolatban az ENSZ-csapatokkal, felhasználva az UNESCO lehetőségeit és programjait.
A hatékonyságra törekvő irányítás (C.I. fejezet)
127. A költségvetésen kívüli források új, az egész Szervezetet átható menedzsment-politikája - kiegészülve egy megfelelő ToAA-vel (Table of Delegation of Authority and Accountability - Felhatalmazás- és elszámoltatás-delegációs tábla), a kellően felkészült személyzet és nemzeti bizottságok támogatásával - alkalmas arra, hogy biztosítsa ezeknek az alapoknak a programba tagozódását és az irányító testületek által az eredeti program és költségvetés számára kitűzött prioritásokkal teljes összhangban történő felhasználását. Ezt egészíti ki egy hathatós monitoring és az irányító testületeknek tett beszámoltatás. Ugyanakkor bizonyos rugalmasságra szükség van ahhoz, hogy az UNESCO - a költségvetésen kívüli tevékenységek révén - kellő időben reagálhasson előre nem látható helyzetekre és a tagállamok felmerülő igényeire.
